“从校园走向职场，从迷茫彷徨到笃定前行，三位导师不仅教会我业务技能，更帮我找到扎根边疆、实干兴业的人生方向。”入职一个月，西部计划志愿者夏思颖道出自己的真切感悟。2026年8月，新一批西部计划志愿者奔赴岗位。新疆西北兴业城投集团有限公司在抓好业务知识培训基础上，为每名志愿者匹配岗位适配、专业对口的导师，签订“四方导师带徒”协议，探索构建全链条青年人才培育新模式，推动西部计划志愿者培养管理提质增效。

机制创新：构建“四位一体”帮带体系

为破解西部计划志愿者从校园到职场的转型难题，在师市团委、西部计划项目办指导下，城投集团立足国企岗位实际，打破传统“一对一”师徒结对模式，创新构建起“人生规划引领、综合能力培育、业务实操帮带”的立体化培养体系。为每名志愿者同步配备人生规划导师、能力规划导师、业务帮带导师，三方各司其职、协同发力，实现思想、能力、业务全方位赋能。

 人生规划

人生规划导师由公司总经理助理担任，统筹政策思想引导，帮助志愿者制定年度成长规划，协调解决工作生活中的实际困难，做好长期人生发展指引。每季度开展一次深度谈话，动态掌握思想动态，做到“引路子、指方向”。

能力规划

能力规划导师由团委书记担任，抓好思想政治教育和作风建设，指导公文写作、活动策划、群众沟通、宣传宣讲等综合能力提升，挖掘志愿者先进事迹，推荐评优评先。

业务帮带

业务帮带导师由业务技术骨干担任，全面传授岗位业务知识、办事流程、基层实操技巧，每周开展一次专项业务辅导，分阶段安排实操任务，全程跟踪学习成效，确保志愿者“学得会、做得到、能独立”。

签订协议，明确职责分工、培养目标、考核标准，做到“培养有方案、提升有路径、考核有依据”。

淬炼成长：实现从“入门履职”到独当一面

“导师带徒”机制实施以来，西部计划志愿者在思想素养、综合能力、业务水平三个方面实现显著跃升。

思想引领有深度。通过人生规划导师定期谈心谈话、政策宣讲，志愿者基层服务意识显著增强，服务期间无违规违纪行为，主动投身基层业务与一线岗位，展现出强烈的责任担当。
能力提升有力度。在能力规划导师指导下，志愿者公文撰写、活动策划等通用工作技能快速提升，可在导师引领下策划开展相关工作，实现从“跟着干”到“主动干”的转变。
业务成长有速度。业务帮带导师“理论+实操+现场点拨”相结合的教学模式，帮助志愿者快速熟悉岗位业务流程，掌握办公系统和办事标准，大部分志愿者在上岗一个月的时间里已基本达到“独立上岗”标准，成长为单位青年业务储备人才。

闭环管理：筑牢“留得住、能成长、有作为”长效保障

为防止“导师带徒”流于形式，城投集团建立了覆盖全程、衔接紧密的跟踪培养体系，推动帮带工作走深走实。

日常跟踪方面

实行“周记录、月复盘”的过程管控模式。每周记录帮带内容、工作收获及存在困惑，每月共同召开成长复盘会，对照阶段培养目标逐项核查进度，交流心得体会，及时发现并解决培养过程中出现的问题。

阶段性评价方面

由党群工作部牵头，每季度对帮带对象进行一次全方位综合评估。填写《季度评估表》，从工作表现、能力提升、态度作风、短板不足等多个维度进行系统诊断，形成评估意见，并据此明确下一阶段改进方向和具体提升措施，确保培养方案动态优化、有的放矢。

考核结果运用方面

考核鉴定结论及各项评价材料统一归入志愿者个人服务档案，作为其服务期间培养轨迹的真实记录。考核结果同时作为评优表彰、后续职业发展的重要依据，形成鲜明的正向激励导向，真正实现帮带工作有记录、有评估、有结论、有运用。

青蓝相继，薪火相传。“我们致力实现西部计划志愿者‘一年立住脚、两年长才干、三年成骨干’的培养目标。”新疆西北兴业城投集团有限公司西部计划项目负责人表示。下一步，城投集团将持续深化“四方导师带徒”机制，搭建青年人才成长快车道，引导更多西部计划志愿者在国企平台锤炼本领、实现价值，为师市国有企业高质量发展注入青春动能，推动青年从“服务边疆”真正迈向“扎根边疆”。